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採用教育の不平等を無くす

私が最初に入った会社は10～20名の規模でしたが、新入社員の育成・取組みはありませんでした。
3日目から飛び込み営業が始まり、半年間車に乗って上司について回った経験はとても大変だったのを今でも覚えています。
なんとか耐えながらやっていましたが、結局は退職しました。

その後3000人規模の上場企業に入ると、育成のきめ細やかさにびっくりしました。 これは人が育つはずだと。
新しい環境に感謝すると同時に、昔の自分が不憫に思えました。社会に出てからも教育の不平等があると。
新卒の学生はピュアです。リクナビに載っている企業はみんな同じに見えます。
トヨタも中小企業もも同じように。
その差は実際に入ってから分かるので、入社後にショックを受けている若者は多いです。
中小に行くと人が育たない悔しさを肌で感じ、人材育成の基本を作らなくてはいけないと強く思うようになりました。

大手では当たり前の採用施策は、中小企業には難しい

大企業では当たり前のように行なっている採用、定着、そして人材の戦力化。
潤沢な予算とリソースを持つ大きな会社では、毎年のように多くの人材が入社し事業を伸ばしています。
しかし、中小企業はどうでしょうか？
採用・定着といった人材に関する取り組みに着手できない企業がほとんどです。
採用塾では「社外の人事担当」として中小企業の採用力・定着力の強化をサポートします。

採用の基本を知る事で、変化し続けた企業

※ここに書いてある文章をイラストにする

以前採用をサポートした会社でこんな事例があります。

新卒を獲得したいが、まったく問合せが来ない

創業70年の事務機器販売の会社でした。
精一杯サポートしたのですが、 初年度の採用実績は結果ゼロ。
インターンシップや合同説明会など様々な取り組みをしても散々な結果でした。
ですが、フォローアップなどの取り組みをしっかりしていくうち、次第に人が集まるように。
初年度に実施したインターンシップの評判が良い口コミとなり、その後信頼が作られていった結果でした。
今ではあっという間に採用枠が埋まってしまう人気企業になっています。

採用のマーケティングでは、採れない人を集めるのは無駄という考えがあります。
ですが、ほとんどの企業では採れない人どころかまったく人が集まりません。

まずはこっちを向いてもらう。
「うちは興味を持ってもらえない企業じゃないんだ」ということを知れば、次の力になり、採用の成功に繋がっていく。
まず一歩目をつくるのが凄く大変ですが、採用の基本を知れば決して無理なことではありません。

莫大なコストをかけずとも、大手と同じような採用活動が可能に

これまで情報発信するにはエージェント、有料情報サービス、自社HPといった多額の費用がかかるものが多く、中小企業は取り入れるのが難しい状況でした。 ですが、近年はindeed、エンゲージ、SNSといった無料のツールが使えるようになっています。巨額の投資をしなくとも、自社のマンパワーとアイディアで戦える時代が来ています。ステージは大企業のものだけではなく、一発逆転が可能になっています。

中小企業に受け入れや育成といった定着の取組みが無い

私、代表の渡辺は長年宮城県や仙台市において未就職者支援事業のコーディネーターをしてきました。その際、就職はなんとかできても出戻りになる方が多いという事態に多く出会いました。
なぜだろうと思い原因を探るうちに本人のマインド・スキル欠落もさることながら、会社側の受け入れ・育成体制が整っていない事が分かりました。
ほとんどの中小企業に受け入れや育成といった採用後に定着の取組みがありません。