中小企業の
人材採用・定着・戦力化なら
ヒトベース

大手では当たり前の採用施策は、中小企業には難しい

大企業では当たり前のように行なっている採用、定着、そして人材の戦力化。
潤沢な予算とリソースを持つ大きな会社では、毎年のように多くの人材が入社し事業を伸ばしています。
しかし、中小企業はどうでしょうか？
採用・定着といった人材に関する取り組みに着手できない企業がほとんどです。
ヒトベースでは「社外の人事担当」として中小企業の採用力・定着力の強化をサポートします。

なぜ採用がうまくいかないのか、課題を理解出来てますか？

採用の課題は大きく分けると以下の３つです。

1と2の問題を解決するには

・求人の絶対量を増やす
・求人情報の質を高める
といった打ち手が必要です。

無料/有料の求人サービスに出し、求人票に記載するメッセージが求職者の目線に立ったものにする必要があります。
言葉にすると簡単ですが、実際には膨大な作業が必要。地道な施策が人材獲得に繋がります。

3の問題には応募後の採用コミュニケーションが大事です。

・採用応募があった後はなるべく早く連絡する
・面接時に自社の事をちゃんと伝えていく

などなど、「やっぱりやめた」を減らす施策が大事です。
更には新卒の場合、内定を出した後に離れてしまうケースが多々ありますので、離脱防止のフォローアップが必要です。

これらの施策は人材と予算が潤沢な企業は問題無く取り組めますが、採用担当者がいない・予算が少ない中小企業では実行することが非常に難しいです。 ヒトベースではこの２つを基本とし、採用を成功に導きます。

いくら採用しても定着しないなら、底に穴が空いたバケツで水をすくっているようなものです。

定着の問題は企業によって状況が違うため、多岐に渡ります。
例えば人材の定着には新人研修や面談など手段がありますが、本当に大事なのは日常でのフォローです。

社員さんやスタッフに声がけはしていますか？
その人がどういう仕事の悩みを持っているか把握していますか？

だれもが気にかけてもらえると嬉しいものです。
定着のキモは「仕事と環境にハマれている状況をつくる」ことです。
「定着させたい」と考える経営者はいますが、「定着したい」と思っているスタッフはいません。
スタッフは「充実した仕事をしたいと」思っています。

定着してほしいなら、「充実した職場環境を作る」必要があります。
あなたの会社では、充実した職場環境を作れていますか？
ヒトベースでは充実した職場、つまり魅力ある職場の作り方を、採用の伴走者として一緒に作っていきます。